{"id":2134,"date":"2023-09-06T20:41:46","date_gmt":"2023-09-06T23:41:46","guid":{"rendered":"https:\/\/corporateacademy.org\/?p=2134"},"modified":"2023-09-27T10:11:00","modified_gmt":"2023-09-27T13:11:00","slug":"voce-faz-microgerenciamento-com-sua-equipe-faca-estas-5-perguntas-e-descubra","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/corporateacademy.org\/index.php\/2023\/09\/06\/voce-faz-microgerenciamento-com-sua-equipe-faca-estas-5-perguntas-e-descubra\/","title":{"rendered":"Voc\u00ea faz microgerenciamento com sua Equipe? Fa\u00e7a estas 5 Perguntas e Descubra."},"content":{"rendered":"\n

Fernando Neves, Ph.D.<\/em><\/p>\n\n\n\n

O termo “Micromanagement” \u00e9 um neologismo de dif\u00edcil tradu\u00e7\u00e3o. Em portugu\u00eas podemos falar em microgest\u00e3o ou microgerenciamento. Mas o que vem a ser isso? Neste post vamos n\u00e3o apenas definir a microgest\u00e3o, mas tamb\u00e9m te dar pistas se voc\u00ea o faz, ou se trabalha para algu\u00e9m que o pratica.<\/p>\n\n\n\n

O que \u00e9 Microgerenciamento<\/h2>\n\n\n\n

O microgerenciamento \u00e9 um estilo de gest\u00e3o caracterizado pelo controle excessivo e detalhado que um l\u00edder ou gerente exerce sobre as tarefas, atividades e decis\u00f5es de seus subordinados. Isso geralmente envolve supervis\u00e3o constante, interfer\u00eancia em cada aspecto do trabalho da equipe e uma falta de confian\u00e7a na capacidade dos membros da equipe de tomar decis\u00f5es independentes.<\/p>\n\n\n\n

O microgerenciamento muitas vezes resulta em uma atmosfera de desconfian\u00e7a, desmotiva\u00e7\u00e3o e falta de autonomia, o que pode prejudicar a efici\u00eancia e a criatividade da equipe. \u00c9 importante encontrar um equil\u00edbrio entre a supervis\u00e3o necess\u00e1ria e a liberdade para que os membros da equipe desempenhem seus pap\u00e9is com autonomia e responsabilidade.<\/p>\n\n\n\n

Como saber se sou um microgestor?<\/h2>\n\n\n\n

Voc\u00ea sabe se \u00e9 um microgestor? Ou mesmo que voc\u00ea n\u00e3o ache que seja um, as pessoas com quem voc\u00ea trabalha consideram voc\u00ea um microgestor?<\/p>\n\n\n\n

A coisa complicada sobre o microgerenciamento \u00e9 que, embora seja universalmente mal visto, n\u00e3o \u00e9 universalmente reconhecido ou definido. Portanto, mesmo que todos concordem que os microgestores s\u00e3o ruins, ningu\u00e9m est\u00e1 disposto a admitir que \u00e9 um. Mas eles existem.<\/p>\n\n\n\n

Uma pesquisa recente encontrou que 59 por cento dos funcion\u00e1rios entrevistados acreditavam que seu chefe era um microgestor. Ent\u00e3o, se a maioria das pessoas acredita que est\u00e1 sendo microgerenciada, isso significa que h\u00e1 uma boa chance de que a maioria dos chefes tenha tend\u00eancias de microgest\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n

David Burkus, consultor, palestrante a autor de diversos livros sobre lideran\u00e7a, desenvolveu cinco perguntas para fazer a si mesmo ou \u00e0 sua equipe com o objetivo de descobrir se voc\u00ea \u00e9 um microgestor, ou se eventualmente est\u00e1 trabalhando para um.<\/p>\n\n\n\n

Descubra se voc\u00ea faz microgest\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n

Se voc\u00ea responder sim a pelo menos uma das seguintes perguntas, ent\u00e3o voc\u00ea \u00e9 um s\u00e9rio candidato a microgestor, ou microgerente. <\/p>\n\n\n\n

Pergunta #1<\/h3>\n\n\n\n

Voc\u00ea tem uma longa lista de aprova\u00e7\u00f5es pendentes e decis\u00f5es que est\u00e3o aguardando sua a\u00e7\u00e3o?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n


Parte do trabalho de todo gerente \u00e9 revisar o trabalho de sua equipe, tomar decis\u00f5es e aprovar propostas e despesas. A quantidade de aprova\u00e7\u00f5es que est\u00e3o na fila depende do estilo de cada gerente. No entanto, os microgestores tendem a se tornar gargalos. Eles querem revisar tudo detalhadamente antes de dar o sinal verde, e como resultado, deixam as pessoas esperando e desperdi\u00e7ando seu tempo no processo. <\/p>\n\n\n\n

Chefes que gerenciam adequadamente capacitam seus funcion\u00e1rios comunicando os padr\u00f5es que desejam que eles atinjam e mostrando como eles podem demonstrar que atingiram esses padr\u00f5es. A gest\u00e3o por metas \u00e9 a melhor alternativa neste caso.<\/p>\n\n\n\n

Voc\u00ea pode achar que ter uma longa lista de aprova\u00e7\u00f5es seja um sintoma de estar sobrecarregado, em vez de estar microgerenciando. \u00c9 preciso investigar o que realmente est\u00e1 acontecendo. Se voc\u00ea se sente sobrecarregado e sua equipe parece entediada, frustrada ou esgotada, pode ser porque eles se sentem microgerenciados por voc\u00ea.<\/p>\n\n\n\n

Pergunta #2<\/h3>\n\n\n\n

Voc\u00ea reage ao mau desempenho estabelecendo uma nova pol\u00edtica?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Em cada equipe, h\u00e1 uma variedade de desempenhos. Mesmo uma equipe de alto desempenho ter\u00e1 membros com desempenho inferior. Mas como um gerente responde ao desempenho inferior tem um grande efeito na equipe.<\/p>\n\n\n\n

L\u00edderes que microgerenciam frequentemente respondem ao mau desempenho implementando um novo sistema que se aplica a toda a equipe. Por exemplo, digamos que algu\u00e9m demorou para responder a uma mensagem, ent\u00e3o o gerente decide que agora h\u00e1 uma “regra” da equipe que todos devem responder a todos os e-mails dentro de 24 horas.<\/p>\n\n\n\n

Chefes que gerenciam adequadamente olham para cada executante individualmente para ver o que precisam aprender e que mudan\u00e7as precisam acontecer. Mas raramente sobrecarregam toda a equipe com novas pol\u00edticas ou sistemas a seguir por causa de um ou dois desempenhos inferiores – eles sabem que n\u00e3o devem desacelerar os corredores mais r\u00e1pidos.<\/p>\n\n\n\n

Mas os microgestores fazem isso para “ter certeza” de que n\u00e3o acontecer\u00e1 novamente. No entanto, as chances de isso acontecer com alto desempenho eram baixas desde o in\u00edcio.<\/p>\n\n\n\n

Pergunta #3<\/h3>\n\n\n\n

Voc\u00ea insiste em participar de reuni\u00f5es com pessoas importantes com seus funcion\u00e1rios?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n


Quando uma pessoa nova ingressa em sua empresa e, especialmente, em sua equipe, faz sentido sentar-se em reuni\u00f5es importantes ou chamadas de vendas com eles. Voc\u00ea est\u00e1 l\u00e1 para fornecer contexto e hist\u00f3ria e dar feedback em tempo real. Mas \u00e0 medida que eles crescem em seu papel, come\u00e7a a fazer muito menos sentido para voc\u00ea se juntar a eles.<\/p>\n\n\n\n

Em vez disso, sua continua\u00e7\u00e3o em reuni\u00f5es com seus funcion\u00e1rios sinaliza algumas coisas. Isso comunica que voc\u00ea n\u00e3o confia neles para fazerem o trabalho sem sua contribui\u00e7\u00e3o; que voc\u00ea est\u00e1 inseguro e deseja controlar suas a\u00e7\u00f5es. Mas a falta de confian\u00e7a e o desejo de controle inevitavelmente far\u00e3o com que eles se juntem a uma equipe ou a uma empresa diferente.<\/p>\n\n\n\n

Chefes que gerenciam adequadamente sabem quando seus funcion\u00e1rios precisam de orienta\u00e7\u00e3o e feedback e quando podem ser confiados para ficar por conta pr\u00f3pria. E quando as pessoas se sentem confiantes, muitas vezes se tornam melhores no que fazem.<\/p>\n\n\n\n

Pergunta #4<\/h3>\n\n\n\n

Voc\u00ea gasta muito tempo descrevendo como fazer uma tarefa ou discutindo o que precisa ser realizado?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n


Os microgestores geralmente querem controlar cada etapa do processo. Portanto, quando delegam tarefas ou criam um plano de a\u00e7\u00e3o, eles geralmente ditam exatamente como todos na equipe devem fazer essas tarefas ou executar esses planos.<\/p>\n\n\n\n

Cada equipe \u00e9 composta por pessoas diferentes, com diferentes pontos fortes, fraquezas e personalidades que n\u00e3o v\u00e3o querer agir da mesma forma que voc\u00ea. E imit\u00e1-lo geralmente n\u00e3o ser\u00e1 a melhor coisa para eles fazerem de qualquer maneira. Em vez disso, eles devem se sentir confiantes o suficiente por voc\u00ea para criar suas pr\u00f3prias maneiras de agir que sejam \u00fanicas para eles.<\/p>\n\n\n\n

L\u00edderes que gerenciam adequadamente focam nos resultados em vez de processos. Eles definem de forma clara o alvo a alcan\u00e7ar e permitem que a equipe e seus membros individuais decidam qual a melhor forma de proceder. Portanto, em vez de dizer \u00e0s pessoas o que fazer e como fazer, eles dizem \u00e0s pessoas o que precisa ser feito e perguntam como podem apoiar seus esfor\u00e7os. O l\u00edder pode ir al\u00e9m, solicitando aos seus liderados ideias de como solucionar um dado problema e depois de juntos avaliar a solu\u00e7\u00e3o a ser implementada, d\u00e1 plenos poderes para seus liderados para a execu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Pergunta #5<\/h3>\n\n\n\n

Voc\u00ea exige relat\u00f3rios de atividades di\u00e1rias ou semanais de seus funcion\u00e1rios?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n


Definitivamente, h\u00e1 um valor real em ensinar uma equipe a trabalhar em voz alta, pedindo que eles mantenham todos os outros informados sobre o que est\u00e3o fazendo. Mas os microgestores tendem a manter o relato de atividades para si mesmos e pedem que os relat\u00f3rios sejam enviados apenas a eles.<\/p>\n\n\n\n

Da mesma forma, h\u00e1 um valor real em ter reuni\u00f5es regulares com seus membros individuais da equipe, mas os microgestores querem verificar cada pequeno detalhe de cada tarefa realizada. Em vez disso, voc\u00ea deve estabelecer os objetivos e as metas para cada subordinado e estabelecer o princ\u00edpio de liberdade com responsabilidade. Estabele\u00e7a em comum acordo qual a periodicidade que ele ou ela dever\u00e3o reportar o andamento de cada projeto.<\/p>\n\n\n\n

H\u00e1 momentos em que os subordinados com baixo desempenho precisam de maior acompanhamento com o estabelecimento de um plano de a\u00e7\u00e3o com reporte de atividades em um prazo menor, mas isso deve ser a exce\u00e7\u00e3o, n\u00e3o a regra.<\/p>\n\n\n\n

Para a lideran\u00e7a, \u00e9 importante refletir sobre essas cinco perguntas e ver se voc\u00ea tem alguma tend\u00eancia de microgerenciamento. Se voc\u00ea se encaixa em alguma delas, pense em como pode ajustar seu estilo de gest\u00e3o para auxiliar sua equipe a desenvolver capacidades de autogest\u00e3o, que ir\u00e1 refletir tamb\u00e9m em sua pr\u00f3pria efic\u00e1cia como l\u00edder.<\/p>\n\n\n\n

Para Saber Mais<\/h2>\n\n\n\n
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Are you a micromanager? Or do you just work for one? 5 ways to tell<\/a><\/blockquote>