{"id":381,"date":"2018-10-09T15:55:41","date_gmt":"2018-10-09T18:55:41","guid":{"rendered":"http:\/\/corporateacademy.org\/?p=381"},"modified":"2021-09-08T15:54:11","modified_gmt":"2021-09-08T18:54:11","slug":"como-tornar-se-um-top-performer-e-conseguir-mais-resultados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/corporateacademy.org\/index.php\/2018\/10\/09\/como-tornar-se-um-top-performer-e-conseguir-mais-resultados\/","title":{"rendered":"Como tornar-se um Top Performer e conseguir mais resultados"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Texto: Fernando Neves, Ph. D. Imagem: Pixabay (Raw Pixel)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">No mundo corporativo \u00e9 comum as pessoas considerarem que ao executar mais tarefas estar\u00e3o obtendo mais resultados. No entanto, nem sempre isso \u00e9 verdade. \u00a0O professor da Universidade de Berkeley <a href=\"https:\/\/amzn.to\/2pKL7Fh\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Morten Hansen<\/a> pesquisou cerca de 5000 pessoas entre l\u00edderes e liderados para responder uma quest\u00e3o fundamental: Por que algumas pessoas consideradas Top performers \u00a0obt\u00e9m mais resultados do que as outras? Ao realizar esta pesquisa ele chegou \u00e0 surpreendente conclus\u00e3o de que os Top Performers al\u00e9m de obter mais resultados tamb\u00e9m trabalham menos horas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ele identificou sete caracter\u00edsticas relacionadas \u00e0 maneira que estas pessoas se relacionam com o trabalho, sendo altamente seletivos em rela\u00e7\u00e3o aos projetos que decidem se envolver. Top performers selecionam muito cuidadosamente suas atividades, projetos e atividades colaborativas e como resultado fazem menos coisas, por outro lado, dedicam-se de forma quase que obsessiva, com foco e buscando a excel\u00eancia nos resultados. Este \u00e9 um exemplo claro onde menos \u00e9 mais.<br><\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Curva de Pareto<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">H\u00e1 um conceito j\u00e1 bastante antigo, por\u00e9m de aplica\u00e7\u00e3o pr\u00e1tica bastante atual que \u00e9 o conceito da curva de Pareto. Wilfried Pareto foi um engenheiro, acad\u00eamico e pol\u00edtico, nomeado bar\u00e3o por Napole\u00e3o Bonaparte dedicou-se ao estudo da economia pol\u00edtica de ao realizar um estudo sobre a distribui\u00e7\u00e3o de renda chegou a conclus\u00e3o que 80% da riqueza da sociedade da \u00e9poca estava concentrada na m\u00e3o de 20% da popula\u00e7\u00e3o. A partir da\u00ed a rela\u00e7\u00e3o 80\/20 passou a ser conhecida como princ\u00edpio ou lei de Pareto, uma vez que se percebeu que ela tamb\u00e9m era aplic\u00e1vel a outras \u00e1reas do conhecimento. Hoje no meio corporativo \u00e9 comum dizer que 80 % dos resultados s\u00e3o conseguidos com 20% do esfor\u00e7o.<br><\/p>\n\n\n\n<center><iframe style=\"width: 120px; height: 240px\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\" frameborder=\"0\" src=\"\/\/ws-na.amazon-adsystem.com\/widgets\/q?ServiceVersion=20070822&amp;OneJS=1&amp;Operation=GetAdHtml&amp;MarketPlace=BR&amp;source=ss&amp;ref=as_ss_li_til&amp;ad_type=product_link&amp;tracking_id=nevesf-20&amp;language=pt_BR&amp;marketplace=amazon&amp;region=BR&amp;placement=8593156398&amp;asins=8593156398&amp;linkId=e52f22fcef5cd3bb637f30de9e835547&amp;show_border=true&amp;link_opens_in_new_window=true\"><\/iframe><iframe style=\"width: 120px; height: 240px\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\" frameborder=\"0\" src=\"\/\/ws-na.amazon-adsystem.com\/widgets\/q?ServiceVersion=20070822&amp;OneJS=1&amp;Operation=GetAdHtml&amp;MarketPlace=BR&amp;source=ss&amp;ref=as_ss_li_til&amp;ad_type=product_link&amp;tracking_id=nevesf-20&amp;language=pt_BR&amp;marketplace=amazon&amp;region=BR&amp;placement=8545200978&amp;asins=8545200978&amp;linkId=52f593f2f3cad8bf6386605751fbae1a&amp;show_border=true&amp;link_opens_in_new_window=true\"><\/iframe><iframe style=\"width: 120px; height: 240px\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\" frameborder=\"0\" src=\"\/\/ws-na.amazon-adsystem.com\/widgets\/q?ServiceVersion=20070822&amp;OneJS=1&amp;Operation=GetAdHtml&amp;MarketPlace=BR&amp;source=ss&amp;ref=as_ss_li_til&amp;ad_type=product_link&amp;tracking_id=nevesf-20&amp;language=pt_BR&amp;marketplace=amazon&amp;region=BR&amp;placement=B074ZKB2QT&amp;asins=B074ZKB2QT&amp;linkId=45018d8584a5d7f4e72105a59dd885ab&amp;show_border=true&amp;link_opens_in_new_window=true\"><\/iframe><iframe style=\"width: 120px; height: 240px\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\" frameborder=\"0\" src=\"\/\/ws-na.amazon-adsystem.com\/widgets\/q?ServiceVersion=20070822&amp;OneJS=1&amp;Operation=GetAdHtml&amp;MarketPlace=BR&amp;source=ss&amp;ref=as_ss_li_til&amp;ad_type=product_link&amp;tracking_id=nevesf-20&amp;language=pt_BR&amp;marketplace=amazon&amp;region=BR&amp;placement=B004OC07NU&amp;asins=B004OC07NU&amp;linkId=a04919f657f95d656f040938b818aee4&amp;show_border=true&amp;link_opens_in_new_window=true\"><\/iframe><iframe style=\"width: 120px; height: 240px\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\" frameborder=\"0\" src=\"\/\/ws-na.amazon-adsystem.com\/widgets\/q?ServiceVersion=20070822&amp;OneJS=1&amp;Operation=GetAdHtml&amp;MarketPlace=BR&amp;source=ss&amp;ref=as_ss_li_til&amp;ad_type=product_link&amp;tracking_id=nevesf-20&amp;language=pt_BR&amp;marketplace=amazon&amp;region=BR&amp;placement=8575429884&amp;asins=8575429884&amp;linkId=104762c5341e7bb77b090fd170d0b772&amp;show_border=true&amp;link_opens_in_new_window=true\"><\/iframe> <\/center>\n\n \n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Se selecionar o que n\u00e3o ser\u00e1 feito \u00e9 uma das decis\u00f5es a serem tomadas, priorizar o que ser\u00e1 feito \u00e9 a seguinte. \u00c9 comum no dia a dia as pessoas reclamarem que n\u00e3o t\u00eam tempo para mais nada, que sua agenda est\u00e1 repleta, mas de repente surge alguma crise e o tempo como m\u00e1gica aparece.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Quando dizer n\u00e3o<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dizer n\u00e3o \u00e9 uma das mais importantes habilidades profissionais para buscar a seletividade. A quest\u00e3o n\u00e3o \u00e9 decidir o que fazer, mas o que n\u00e3o fazer. Pode parecer contradit\u00f3rio deixar de executar algumas atividades, no entanto, ao executar tarefas que n\u00e3o trazem resultados somos desviados do foco daquilo que realmente \u00e9 importante e perdemos tempo. O Professor <a href=\"https:\/\/amzn.to\/2A0x2t1\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Mario S\u00e9rgio Cortella<\/a> traduz muito bem este conceito quando diz que tempo \u00e9 uma quest\u00e3o de prioridade. Ele comenta com bastante humor que uma pessoa que acabou de passar por um enfarto dificilmente v\u00e1 dizer que n\u00e3o tem tempo para sua caminhada di\u00e1ria. Se algo \u00e9 prioridade para n\u00f3s, ent\u00e3o encontraremos o tempo necess\u00e1rio para tal atividade e isto requer decidir que outras atividades n\u00e3o ser\u00e3o executadas. <br><\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Coisas <g class=\"gr_ gr_7 gr-alert gr_spell gr_inline_cards gr_run_anim ContextualSpelling ins-del multiReplace\" id=\"7\" data-gr-id=\"7\">urgentes<\/g>, <g class=\"gr_ gr_16 gr-alert gr_spell gr_inline_cards gr_run_anim ContextualSpelling ins-del multiReplace\" id=\"16\" data-gr-id=\"16\">importantes<\/g>&nbsp;ou circunstanciais<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A \u00e1rea m\u00e9dica possui um conceito bastante \u00fatil que se aplica a qualquer \u00e1rea. Se algu\u00e9m est\u00e1 com risco de perder a vida, isso \u00e9 uma emerg\u00eancia e n\u00e3o pode esperar. Se est\u00e1 com um problema s\u00e9rio e precisa de uma cirurgia nos pr\u00f3ximos dias ent\u00e3o isso \u00e9 considerado uma urg\u00eancia e deve ser tratado o quanto antes para que n\u00e3o vire uma emerg\u00eancia. Se \u00e9 algo que precisa ser feito, mas pode esperar ent\u00e3o \u00e9 considerado eletivo. Christian Barbosa em seu livro <a href=\"https:\/\/amzn.to\/2Df1kw0\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">A Tr\u00edade do Tempo&nbsp;<\/a>&nbsp; desenvolve este conceito para o mundo corporativo. Ele classifica as atividades em &nbsp;urgentes, importantes e circunstanciais sendo que coisas importantes devem ser executadas o quanto antes porque s\u00e3o elas que trar\u00e3o os resultados e precisam ser feitas com calma e crit\u00e9rio. &nbsp;O que \u00e9 importante tem tempo para ser feito, mas quando coisas importantes s\u00e3o adiadas elas se tornam urgentes e colocam em risco todo planejamento e agenda. As coisas urgentes s\u00e3o aquelas em que o prazo j\u00e1 esgotou, ou um acidente de percurso que n\u00e3o pode ser previsto. J\u00e1 as coisas circunstanciais s\u00e3o as que acontecem no dia a dia, mas n\u00e3o estavam programadas e al\u00e9m disso n\u00e3o agregam valor algum, ou seja, n\u00e3o geram resultados. \u00c9 ent\u00e3o preciso ter crit\u00e9rios para n\u00e3o se envolver em um rio de coisas que apenas ir\u00e3o ocupar a agenda.<br><\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Diferentes Tipos de Pessoas<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ger\u00f4nimo Themi, autor do livro <a href=\"https:\/\/amzn.to\/2xN21qb\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Produtividade para quem quer tempo<\/a>&nbsp; classifica as pessoas em quatro tipos, de acordo com o uso do tempo e o resultado alcan\u00e7ado por elas:<br><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Vida vazia : tem tempo e n\u00e3o tem resultado (aqui entra tamb\u00e9m o procrastinador)<\/li><li>Arrastador de pedra: Tem resultados mas n\u00e3o tem tempo<\/li><li>Ocupado: sem resultado e sem tempo<\/li><li>Realizador n\u00edvel A : Tem resultado e tem tempo<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Na vis\u00e3o dele \u00e9 poss\u00edvel aplicar uma metodologia para maximizar os resultados e a forma com que lidamos com as demandas s\u00e3o na verdade reflexos de nossas cren\u00e7as e comportamentos que precisam ser ajustados.<br><\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Sete Pr\u00e1ticas para tornar-se Top Performer<\/h4>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\"><li>Selecione uma quantidade pequena de coisas que s\u00e3o prioridade e dedique um grande esfor\u00e7o nestas \u00e1reas.<\/li><li>Redefina seu trabalho focando na cria\u00e7\u00e3o de valor, n\u00e3o apenas em atingir a meta predefinida.<\/li><li>Evite repeti\u00e7\u00f5es irracionais em favor de melhor pr\u00e1tica de suas habilidades.<\/li><li>Busque projetos e atividades que est\u00e3o alinhados com o que te apaixona com um forte senso de prop\u00f3sito.<\/li><li>Influencie de forma t\u00e1tica e astuta as outras pessoas para obter apoio delas<\/li><li>Corte reuni\u00f5es que n\u00e3o tenha o prop\u00f3sito de discutir, debater e decidir sobre um determinado assunto ou projeto.<\/li><li>Escolha cuidadosamente os projetos que ir\u00e1 se envolver e diga n\u00e3o para aqueles que s\u00e3o pouco produtivos.<\/li><\/ol>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p><br><strong>Por acreditar que mais colabora\u00e7\u00e3o \u00e9 sempre melhor, estamos criando o problema oposto: overdose &nbsp;de colabora\u00e7\u00e3o.<\/strong><br><\/p><cite>Morten Hansen<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Reuni\u00f5es improdutivas<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Com o grande n\u00famero de projetos colaborativos hoje em dia h\u00e1 cada vez mais mais reuni\u00f5es e diversos estudos mostram que as pessoas n\u00e3o est\u00e3o felizes com esta quantidade excessiva de reuni\u00f5es. Em uma pesquisa da Microsoft 69% das pessoas disseram que suas reuni\u00f5es n\u00e3o eram produtivas. As pessoas preferem fazer qualquer outra coisa, menos ficar sentadas em uma reuni\u00e3o sem objetivo claro. Reuni\u00f5es devem ser utilizadas para &nbsp;debater, discutir e decidir. Se o que se est\u00e1 fazendo em uma reuni\u00e3o \u00e9 apenas informar, ent\u00e3o pode-se substitu\u00ed-la por um e-mail. N\u00e3o h\u00e1 necessidade de bloquear a agenda de 10 pessoas, coloc\u00e1-los todos em uma sala para este tipo de apresenta\u00e7\u00e3o. Hansen diz ainda que mesmo reuni\u00f5es de discuss\u00f5es que s\u00e3o necess\u00e1rias se tornam improdutivas se o n\u00famero de pessoas for excessivo. Em geral, aplica-se a regra das duas pizzas para grupos colaborativos. No livro <a href=\"https:\/\/amzn.to\/2N1xNoY\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Scrum<\/a> de Jeff Sutherland, o autor considera que se duas pizzas grandes forem insuficientes para alimentar as pessoas do grupo, isso significa que h\u00e1 mais gente do que deveria para que a discuss\u00e3o seja eficiente. Em outras palavras, cinco a nove pessoas \u00e9 o limite do que se considera ideal para uma discuss\u00e3o sobre um assunto sobre o qual se quer tomar alguma decis\u00e3o.<br><\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Fontes<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"http:\/\/www.rotman.utoronto.ca\/Connect\/Rotman-MAG\/IdeaExchange\/Fall2018-Hansen\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Rotman Management<\/a>: The magazine of the Rotman School of Management- University of Toronto.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/amzn.to\/2xN21qb\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Produtividade para quem quer tempo: Aprenda a produzir mais sem ter que trabalhar mais<\/a>. Ger\u00f4nimo Themi.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/amzn.to\/2Df1kw0\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">A Tr\u00edade do Tempo<\/a>. Christian Barbosa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Texto: Fernando Neves, Ph. D. Imagem: Pixabay (Raw Pixel) No mundo corporativo \u00e9 comum as pessoas considerarem que ao executar mais tarefas estar\u00e3o obtendo mais resultados. 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