{"id":615,"date":"2019-09-22T14:53:47","date_gmt":"2019-09-22T17:53:47","guid":{"rendered":"http:\/\/corporateacademy.org\/?p=615"},"modified":"2021-09-08T15:38:57","modified_gmt":"2021-09-08T18:38:57","slug":"o-que-resiliencia-tem-a-ver-com-lideranca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/corporateacademy.org\/index.php\/2019\/09\/22\/o-que-resiliencia-tem-a-ver-com-lideranca\/","title":{"rendered":"O que Resili\u00eancia tem a ver com Lideran\u00e7a?"},"content":{"rendered":"\n

O termo resili\u00eancia tomou conta dos ambientes corporativos de uma forma bastante r\u00e1pida, talvez por que esta propriedade dos materiais seja a melhor met\u00e1fora para analisar comportamento de l\u00edderes e liderados no mundo p\u00f3s- moderno. <\/p>\n\n\n\n

O que \u00e9?<\/h3>\n\n\n\n

Mas o que \u00e9 resili\u00eancia? este termo hoje utilizado para descrever um comportamento foi emprestado da engenharia dos materiais. Um material \u00e9 resiliente quando ap\u00f3s sofrer stress retorna novamente para sua condi\u00e7\u00e3o original. Assim, o el\u00e1stico \u00e9 um material muito resiliente porque ap\u00f3s elongado retorna ao seu tamanho original, j\u00e1 a maioria dos metais e pl\u00e1sticos aguentam mais for\u00e7a a eles aplicada mas elongam-se muito pouco e quando se aplica muita for\u00e7a rompem-se. S\u00e3o ent\u00e3o classificados como materiais de pouca resili\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n

\n<\/a>\"\"\n<\/center>\n\n\n\n

Aplicando este conceito \u00e0 pessoas, podemos dizer que algumas s\u00e3o bastante r\u00e1pidas em se adaptar \u00e0s situa\u00e7\u00f5es, controlam suas emo\u00e7\u00f5es e assimilam a nova realidade. Outras s\u00e3o r\u00edgidas como o metal e o pl\u00e1stico e n\u00e3o est\u00e3o dispostas a ceder e por conta deste comportamento sofrem as consequ\u00eancias do stress. Embora alguns suportem mais stress que outros, h\u00e1 sempre um limite quando o comportamento \u00e9 manter o apego ao paradigma antigo. Seguindo a l\u00f3gica de Darwin, n\u00e3o s\u00e3o os mais fortes que sobrevivem, mas os que melhor se adaptam.<\/p>\n\n\n\n

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D\u00e1 pra aprender a ser resiliente?<\/h3>\n\n\n\n

Se resili\u00eancia \u00e9 a capacidade de superar adversidades a grande pergunta \u00e9: como ser mais resiliente? \u00c9 poss\u00edvel aprender a ser resiliente ou este \u00e9 um comportamento nato? Se n\u00e3o pudermos responder a esta pergunta ent\u00e3o resili\u00eancia \u00e9 uma capacidade que tenho ou n\u00e3o. Psic\u00f3logos e pesquisadores tendem a acreditar que esta \u00e9 uma capacidade que pode ser aprendida e lapidada. Andrew Shatt\u00e9, Ph.D<\/a><\/strong>., professor e pesquisador na College of Medicine na Universidade do Arizona trabalhou em uma pesquisa juntamente com pesquisadores da Universidade da Pennsylvania e identificaram sete fatores chaves para a resili\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n

  1. Controle da emo\u00e7\u00e3o<\/li>
  2. Controle do impulso<\/li>
  3. An\u00e1lise de causa e efeito<\/li>
  4. Enfrentar a realidade com otimismo<\/li>
  5. Disciplina<\/li>
  6. Empatia<\/li>
  7. Influenciar outros<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    As pessoas podem ter algumas destas habilidades, mas n\u00e3o necessariamente todas. Resili\u00eancia \u00e9 resultado de v\u00e1rias habilidades e pode ser considerada o resultado de v\u00e1rias intelig\u00eancias emocionais. <\/p>\n\n\n\n

    Emo\u00e7\u00f5es e comportamentos impulsivos<\/h3>\n\n\n\n

    N\u00f3s continuamente escaneamos nosso ambiente em busca de amea\u00e7as e desenvolvemos respostas habituais para nos protegermos. Muitas vezes, no entanto, essas rea\u00e7\u00f5es podem atrapalhar o controle de nossas emo\u00e7\u00f5es e impulsos. Quando algo d\u00e1 errado, tamb\u00e9m temos h\u00e1bitos para interpretar sua causa e solu\u00e7\u00e3o de problemas, para que possamos seguir em frente e isso contribui para formar nossas cren\u00e7as de forma muitas vezes inconscientes. Essas cren\u00e7as geralmente aparecem para nossas mentes conscientes como “regras” sobre como acreditamos que as coisas deveriam ser, e como n\u00f3s ou os  outros devemos nos comportar. <\/p>\n\n\n\n

    Esse tipo  de pensamento pode prejudicar nossas rotinas di\u00e1rias e deixar-nos presos a h\u00e1bitos frustrados e acabar por  induzir o estresse. Uma maneira de melhorar a resili\u00eancia \u00e9 entender melhor nosso pr\u00f3prio estilo de pensamento e procurarmos desenvolver novos h\u00e1bitos para contornar as situa\u00e7\u00f5es mais dif\u00edceis n\u00e3o apenas nos cr\u00edticos, mas todos os dias.<\/p>\n\n\n\n\"HEC<\/a>\n\n\n\n

    <\/p>\n\n\n\n

    A resili\u00eancia pode ser aprendida \u00e0 medida que vivenciamos diferentes situa\u00e7\u00f5es, no entanto este desenvolvimento est\u00e1 intrinsecamente relacionado \u00e0s nossas cren\u00e7as e valores. O controle da emo\u00e7\u00e3o e dos impulsos requer uma postura firme com n\u00f3s mesmos e nem todos est\u00e3o dispostos a pagar este pre\u00e7o. Ao ter a clareza de analisar as causas e os efeitos de uma dada situa\u00e7\u00e3o nos mostrar\u00e1 a realidade como ela \u00e9, mas enfrent\u00e1-la com otimismo requer decis\u00e3o e autodisciplina. Uma vez resolvida a situa\u00e7\u00e3o na nossa mente \u00e9 o momento de envolver outros, envolver-se, interessar pelas pessoas ao redor a ponto de influenci\u00e1-las pelo exemplo.
    <\/p>\n\n\n\n

    Ser e permanecer l\u00edder <\/h3>\n\n\n\n

    A resili\u00eancia \u00e9 uma das caracter\u00edsticas que fazem o l\u00edder permanecer l\u00edder. \u00c9 preciso primeiro acreditar, mudar o mindset, fazer o exerc\u00edcio de introspec\u00e7\u00e3o para depois influenciar outros.
    <\/p>\n\n\n\n

    Jon Garcia, fundador e presidente da McKinsey estabelece tr\u00eas pontos importantes ao tratar de resili\u00eancia para a lideran\u00e7a em um ambiente de mudan\u00e7as.<\/p>\n\n\n\n\"FutureLearn<\/a>\n\n\n\n

    Manter-se objetivo<\/h3>\n\n\n\n

     O primeiro ponto \u00e9 manter-se objetivo e ter plena consci\u00eancia de sua capacidade e sa\u00fade pessoal. \u00c9 importante continuar trabalhando, deixar-se levar pela sobrecarga vai apenas lev\u00e1-lo na dire\u00e7\u00e3o de um burnout. Ao manter o foco, tendo objetivos claros para seguir facilita muito o momento de transi\u00e7\u00e3o.]<\/p>\n\n\n\n

    \u201cPara ganhar confian\u00e7a n\u00e3o basta dinheiro e poder, voc\u00ea precisa mostrar interesse pelas pessoas. N\u00e3o se compra confian\u00e7a no supermercado\u201d (Dalai Lama)<\/em> <\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

    Revisar a agenda<\/h3>\n\n\n\n

    O segundo ponto est\u00e1 diretamente relacionado com o primeiro e trata-se de uma revis\u00e3o da agenda de compromissos. Todas as atividades realmente agregam valor? O que \u00e9 o que n\u00e3o \u00e9 prioridade? Eu fa\u00e7o a minha agenda ou sou levado pelo tsunami de eventos que outros me imp\u00f5em. \u00c9 preciso saber quando e para que dizer n\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

    Delegar<\/h3>\n\n\n\n

    O terceiro ponto diz respeito \u00e0 delega\u00e7\u00e3o. Para Jon, se voc\u00ea n\u00e3o est\u00e1 delegando est\u00e1 cometendo um erro. o ato de delegar n\u00e3o \u00e9 apenas para liberar sua agenda, \u00e9 tamb\u00e9m uma forma de capacitar as pessoas a tomarem decis\u00f5es al\u00e9m de servir como uma ferramenta para estreitar a confian\u00e7a m\u00fatua. Quem delega n\u00e3o se exime da responsabilidade, mas a compartilha assumindo como suas as decis\u00f5es de seu subordinado. Para delegar \u00e9 preciso estabelecer rela\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a m\u00fatua.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    O termo resili\u00eancia tomou conta dos ambientes corporativos de uma forma bastante r\u00e1pida, talvez por que esta propriedade dos materiais seja a melhor met\u00e1fora para analisar comportamento de l\u00edderes e liderados no mundo p\u00f3s- moderno.  O que \u00e9? Mas o que \u00e9 resili\u00eancia? este termo hoje utilizado para descrever um comportamento foi emprestado da engenharia … Continuar lendo O que Resili\u00eancia tem a ver com Lideran\u00e7a?<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":617,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_feature_clip_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2},"jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[19,18,20,47,212,262,182],"tags":[270,52,266,22,120,267,24,49,218,50,269,61,271,57,263,244],"class_list":["post-615","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ambiente-corporativo","category-comportamento","category-gestao-de-pessoas","category-gestao-de-projetos","category-performance","category-resiliencia","category-trabalho-em-equipe","tag-adversidade","tag-ambiente-corporativo","tag-burnout","tag-comportamento","tag-confianca","tag-emocao","tag-gestao-de-pessoas","tag-gestao-de-projetos","tag-gestao-do-tempo","tag-gestao-humana","tag-influenciar","tag-lider","tag-mckinsey","tag-pessoas","tag-resiliencia","tag-trabalho"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t